Maestría · Niveles 21—30
7 Powers
Hamilton Helmer
De qué va
Helmer, que asesoró durante décadas a empresas de Silicon Valley, condensó toda la teoría estratégica en siete fuentes de poder: escala económica, efectos de red, contramarca, switching costs, recursos en propiedad, propiedad industrial y proceso superior. Cada una crea barreras que un competidor no puede simplemente copiar. Sin al menos una, una empresa será arrastrada hacia el margen cero por la competencia.
"Estrategia es la respuesta a una sola pregunta: ¿qué barreras hacen que esto se sostenga?"
Por qué lo citamos en Unversio
En el Nivel 22 lo usamos como esquema para diagnosticar qué tipo de ventaja sostiene cada decisión estratégica personal o profesional. Pocas decisiones acumulan poder; la mayoría son neutras.
Estas ideas están integradas, con ejercicios y reflexión guiada, en el programa de 30 niveles.
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